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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorSILVA, F. de A. C.pt_BR
dc.contributor.authorGONZAGA, D. S. de O. M.pt_BR
dc.contributor.authorBAYMA, M. M. A.pt_BR
dc.contributor.authorMALAVAZI, F. W.pt_BR
dc.date.accessioned2016-08-24T11:11:11Zpt_BR
dc.date.available2016-08-24T11:11:11Zpt_BR
dc.date.created2016-08-24pt_BR
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.citationIn: CONGRESSO BRASILEIRO DA SOCIEDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 54., 2016, Maceió. Desenvolvimento, território e biodiversidade: anais eletrônicos. Maceió: UFAL, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1051646pt_BR
dc.descriptionO presente trabalho visou caracterizar o perfil gerencial de agroindústrias familiares do Acre. Para a caracterização pretendida foram avaliados aspectos gerenciais agrupados em cinco componentes: "Mercado", "Planejamento", "Finanças", "Produção" e "Gestão de pessoas", desdobrados em 47 variáveis. Basicamente, o estudo avaliou a presença ou ausência das variáveis escolhidas numa escala contínua de cinco níveis. A amostra foi composta por 12 agroindústrias, localizadas em oito municípios do Acre e um de Rondônia que faz fronteira com o Acre. Para a geração de dados primários, foram realizados trabalhos de campo com visitas às lideranças, seguido de entrevistas individuais com os gestores dos empreendimentos. Os escores obtidos foram analisados pela média e pelo desvio padrão. A temática agroindustrialização, principalmente sob o enfoque da pequena produção, tem sido objeto de ações governamentais e buscam, sobretudo, promover a agregação de valor aos produtos oriundos da agricultura familiar. Esse aspecto contribui para minimizar perdas da produção primária, gerar novas oportunidades de trabalho e criar condições para elevação de renda. Políticas do Governo Federal sob o protagonismo do Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA) têm estimulado a implantação e o fortalecimento de agroindústrias familiares em todo o país, fomentando ações estruturais, tais como: crédito para investimento e custeio, adequação à legislação, capacitação, tecnologia, promoção de negócios e acesso a mercados. Como resultado deste estudo, concluiu-se que o componente de melhor avaliação foi ?Finanças?. Já o componente "Gestão de pessoas" obteve o menor escore entre todos. Percebe-se também que as agroindústrias estudadas carecem de uma reestruturação gerencial no sentido de ajustar-se a um padrão de gestão mais profissionalizada.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectAgroindústria familiarpt_BR
dc.subjectPerfil gerencialpt_BR
dc.subjectAcrept_BR
dc.subjectAmazônia Ocidentalpt_BR
dc.titlePerfil gerencial de agroindústrias familiares processadoras de frutas do Acre.pt_BR
dc.typeArtigo em anais e proceedingspt_BR
dc.date.updated2017-11-24T11:11:11Zpt_BR
dc.subject.thesagroFrutapt_BR
dc.subject.thesagroProcessamentopt_BR
dc.format.extent214 p.pt_BR
riaa.ainfo.id1051646pt_BR
riaa.ainfo.lastupdate2017-11-24 -02:00:00pt_BR
dc.contributor.institutionFRANCISCO DE ASSIS CORREA SILVA, CPAF-Acre; DORILA SILVA DE OLIVEIRA M GONZAGA, CPAF-Acre; MARCIO MUNIZ ALBANO BAYMA, CPAF-Acre; FERNANDO WAGNER MALAVAZI, CPAF-Acre.pt_BR
Aparece en las colecciones:Artigo em anais de congresso (CPAF-AC)

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