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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorMARCIAL, E. C.pt_BR
dc.contributor.authorTORRES, L. A.pt_BR
dc.date.accessioned2019-09-06T00:35:58Z-
dc.date.available2019-09-06T00:35:58Z-
dc.date.created2019-09-05
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationCadernos de Ciência & Tecnologia, v. 36, n. 3, e26410, set./dez. 2019.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1111922-
dc.descriptionO século XXI apresenta-se como o século da mudança ou da incerteza, e a metodologia de planejamento por cenários ganha cada vez mais adeptos. Entretanto, autores argumentam que falta uma estrutura teórica forte para o método de planejamento por cenários, além de haver pouco levantamento dessa temática na área pública. Nesse contexto, o objetivo desta pesquisa é desenvolver um instrumento de pesquisa que possibilite identificar se há uma abordagem estratégica dominante, segundo o modelo de abordagens estratégicas de Idenburg, em instituições da administração pública federal brasileira que constroem cenários. A pesquisa utilizou-se de aplicação de roteiro estruturado a distância em nove instituições pertencentes à administração pública federal brasileira e de entrevista aberta presencial com três dessas instituições, utilizando-se amostragem intencional. Os resultados sugerem que a abordagem racional é a dominante entre as instituições pesquisadas. Entretanto, há também características pertencentes às demais abordagens estratégicas, sugerindo um comportamento estratégico híbrido. O instrumento utilizado mostrou-se adequado, e as entrevistas validaram as respostas dos entrevistados, esclarecendo o porquê da existência de modelos estratégicos híbridos. Sendo assim, sugere-se incluir variáveis de pesquisa abertas no instrumento, para que seja possível aos participantes justificarem as suas respostas, enriquecendo os resultados da pesquisa.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectPlanejamento por cenáriopt_BR
dc.subjectPlanejamento de longo prazopt_BR
dc.subjectProspectivapt_BR
dc.subjectScenario planningpt_BR
dc.subjectLong term planningpt_BR
dc.subjectForesightpt_BR
dc.titleCenários e estilos de formulação de estratégias em organizações públicas brasileiras.pt_BR
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.date.updated2019-09-06T00:35:58Z
dc.description.notesTítulo em inglês: Scenarios and styles of strategy formulation in Brazilian public organizations.pt_BR
riaa.ainfo.id1111922pt_BR
riaa.ainfo.lastupdate2019-09-05
dc.contributor.institutionElaine Coutinho Marcial, Faculdade Presbiteriana Mackenzie/Núcleo de Estudos Prospectivos; LIVIA ABREU TORRES, SIRE.pt_BR
Aparece en las colecciones:Artigo em periódico indexado / Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)

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