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http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/540769
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | PROTAS, J. F. da S. | |
dc.date.accessioned | 2022-07-25T18:20:32Z | - |
dc.date.available | 2022-07-25T18:20:32Z | - |
dc.date.created | 2005-11-21 | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.identifier.citation | In: CONGRESSO LATINO-AMERICANO DE VITICULTURA E ENOLOGIA, 10.; CONGRESSO BRASILEIRO DE VITICULTURA E ENOLOGIA, 11.; SEMINÁRIO FRANCO-BRASILEIRO DE VITICULTURA E ENOLOGIA, 2., 2005, Bento Gonçalves. Anais... Bento Gonçalves: Embrapa Uva e Vinho, 2005. p. 109-130. | |
dc.identifier.uri | http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/540769 | - |
dc.description | De modo semelhante a outros setores do agronegócio mundial, o setor vitivinícola tem se caracterizado pela crescente competição entre blocos econômicos, a qual tem sido marcada por um ambiente empresarial cada vez mais intenso em tecnologia e gestão. Com efeito, a localização das vinhas está sujeita à regra das vantagens comparativas que, por sua vez, associadas a elementos como cultura, tecnologia produtiva, tradição e experiência podem ser convertidas em vantagens competitivas. Dessa forma, nenhuma região pode ser simplesmente classificada como boa ou ruim para a vitivinicultura, mas sim distinta em suas potencial idades, cujo aproveitamento dependerá das percepções de seus estrategistas, instituições e empresários. Competir mundialmente, ou mesmo localmente, nesse setor exige, além de atributos de qualidade e diferenciação, capacidade de coordenação estratégica, atualização tecnológica e uma eficiente infraestrutura de suporte e apoio. Alguns países, como a Austrália, por exemplo, resolveram de forma eficaz essas questões através de um esforço de planejamento estratégico sistemático e se destacam por uma crescente presença internacional, despertando o interesse tanto da comunidade acadêmica, como do ambiente empresarial. Por sua vez o setor vitivinícola brasileiro, apesar de uma significativa melhoria na qualidade de seus vinhos nos últimos anos, apresenta fraca expressão no mercado internacional e enfrenta uma concorrência cada vez maior de vinhos importados em seu próprio mercado interno. Isto se deve, em parte, a uma série de restrições de capacidade, as quais, associadas a fragilidades estruturais, limitam o aproveitamento de suas potencial idades. Buscando avançar na compreensão dessas questões e especificidades, este documento propõe a elaboração de um Plano de Desenvolvimento Estratégico para o Setor Vitivinícola do Rio Grande do Sul, denominado de VISÃO 2025. | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | openAccess | |
dc.subject | Visão 2025 | |
dc.subject | Plano de Desenvolvimento Estratégico | |
dc.subject | Rio Grande do Sul | |
dc.title | Programa de desenvolvimento estratégico da vitivinicultura do Rio Grande do Sul - visão 2025. | |
dc.type | Artigo em anais e proceedings | |
dc.subject.thesagro | Administração | |
dc.subject.thesagro | Enologia | |
dc.subject.thesagro | Planejamento | |
dc.subject.thesagro | Uva | |
dc.subject.thesagro | Vinho | |
dc.subject.thesagro | Viticultura | |
dc.description.notes | Série Documentos, 55 | |
dc.format.extent2 | p. 109-130. | |
riaa.ainfo.id | 540769 | |
riaa.ainfo.lastupdate | 2022-07-25 | |
dc.contributor.institution | Embrapa Uva e Vinho. | |
Aparece en las colecciones: | Artigo em anais de congresso (CNPUV)![]() ![]() |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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7286-Protas-CBVE-2005-P109-130.pdf | 14.77 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |