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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorOLIVEIRA, D. R. M. dos S.pt_BR
dc.date.accessioned2013-06-12T11:11:11Zpt_BR
dc.date.available2013-06-12T11:11:11Zpt_BR
dc.date.created2013-06-12pt_BR
dc.date.issued2013pt_BR
dc.identifier.citation2013.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/959732pt_BR
dc.descriptionA trajetória de uma empresa rumo à inovação tecnológica passa por diversas etapas, incluindo a gestão do seu portfólio de projetos. Esse portfólio deve estar alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, com o propósito de identificar de forma clara a demanda, aonde se quer chegar e qual a forma de se chegar lá. Este trabalho mostra um estudo de caso realizado em uma empresa de pesquisa, desenvolvimento e inovação, em duas fases distintas, relacionadas à gestão de portfólio de projetos. Na primeira fase, faz-se uma análise retrospectiva do banco de projetos da empresa, resgatando informações do que se fez no passado. Na segunda etapa, faz-se uma análise prospectiva do que se deseja priorizar para a aplicação de recursos, utilizando critérios pré-estabelecidos no Processo de Análise Hierárquica. Para esta análise, usam-se critérios que levam em consideração outros fatores, que não sejam exclusivamente técnicos. Os projetos priorizados devem assegurar a vantagem competitiva da organização. A hipótese norteadora da pesquisa é que é possível propor um portfólio competitivo de novos projetos de pesquisa, a partir da análise de critérios pré-estabelecidos, utilizando a metodologia do Processo de Análise Hierárquica, que priorize a inovação tecnológica e as formas de transferência de tecnologia. Um dos principais resultados foi a importância de se conhecer e recuperar o histórico da pesquisa na empresa, observando as lacunas a serem detalhadas no futuro. Para isso, pode-se utilizar uma ferramenta de gestão de portfólio prospectiva, como o processo de análise hierárquica, para auxiliar na identificação e priorização de critérios para a gestão do portfólio de projetos.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectProcesso de análise hierárquicapt_BR
dc.subjectAnálise multicriterialpt_BR
dc.subjectPortfóliopt_BR
dc.subjectProjetos de pesquisapt_BR
dc.subjectMulticriterial analysispt_BR
dc.subjectNew technologypt_BR
dc.titlePriorização de projetos de PD&I visando à construção de um portfólio competitivo utilizando o processo de análise hierárquica.pt_BR
dc.typeTesespt_BR
dc.date.updated2017-05-25T11:11:11Zpt_BR
dc.subject.thesagroInovaçãopt_BR
dc.subject.thesagroTransferência de tecnologiapt_BR
dc.subject.nalthesaurusTechnology transferpt_BR
dc.description.notesDissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Paulista, São Paulo.pt_BR
dc.format.extent2137 f.pt_BR
riaa.ainfo.id959732pt_BR
riaa.ainfo.lastupdate2017-05-25pt_BR
dc.contributor.institutionDEISE ROCHA MARTINS DOS SANTOS OLIVEIRA, CNPTIA.pt_BR
Aparece en las colecciones:Tese/dissertação (CNPTIA)

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