Título:	Projetos para a mudança estratégica em instituições de P&D.
Autoria:	JOHNSON, B. B. CASTRO, A. M. G. de PAEZ, M. L. D'A. FREITAS FILHO, A. de
Afiliação:	BRUCE B. JOHNSON, UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO; ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, DPD; MARIA LÚCIA D'ÁPICE PAEZ, SEA; ANTONIO DE FREITAS FILHO, SEA.
Ano de publicação:	1992
Referência:	In: SIMPOSIO NACIONAL DE GESTAO DA INOVACAO TECNOLOGICA. Gestão da inovação tecnológica: anais. 17, São Paulo: Usp/Tec Art, 1992.
Páginas:	p.603-618
Conteúdo:	A administração estratégica é o objetivo imediato do processo de planejamento estratégico, ferramenta gerencial crescentemente adotado por organizações públicas e privadas ao Brasil. A experiência destas organizações tem sido heterogênea, com alguns casos de sucesso e vários exemplos de resultados aquém do esperado, ou de malogro. O ponto comum dessas experiências mal sucedidas parece ser na fase de implementação ou seja o planejamento identifica resultados que a administração não consegue realizar. Devido ao tamanho e a complexidade operacional e tecnológica da EMBRAPA, o processo de Planejamento Estratégico foi dividido em três etapas: (a) construção de cenários alternativos do ambiente externos à EMBRAPA; (b) planejamento estratégico propriamente dito; (c) planejamento tático-funcional, envolvendo as Unidades Descentralizadas e as Unidades Centrais.
Thesagro:	Pesquisa
Palavras-chave:	Projeto Mudanca estrategica Desenvolvimento Gerencia
Tipo do material:	Artigo em anais e proceedings
Acesso:	openAccess
Aparece nas coleções:	Artigo em anais de congresso / Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)