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dc.contributor.authorRIBASKI, N. G.
dc.contributor.authorRIBASKI, J.
dc.contributor.authorBUNDT, C. F. da C.
dc.date.accessioned2026-02-14T09:34:41Z-
dc.date.available2026-02-14T09:34:41Z-
dc.date.created2026-02-13
dc.date.issued2025
dc.identifier.citationIn: RIBASKI, N. G. (org.). ESG e cooperativas: caminhos para a sustentabilidade e a governança colaborativa. Curitiba: Reflexão Acadêmica, 2025.
dc.identifier.isbn978-65-6153-001-9
dc.identifier.urihttp://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1184471-
dc.descriptionA priorização de temas ESG exige que organizações demonstrem quais assuntos são relevantes, por que são relevantes e como serão governados, superando abordagens baseadas apenas em listas de iniciativas. Essa mudança se relaciona ao fortalecimento da accountability e da legitimidade organizacional, isto é, à capacidade de sustentar a “licença para operar” diante de expectativas sociais, regulatórias e de mercado. Na perspectiva estratégica, a teoria dos stakeholders indica que a organização deve gerir relações com grupos que afetam ou são afetados por suas atividades, considerando diferenças de poder, legitimidade e urgência. No cooperativismo, essa lógica é estrutural, pois os cooperados são simultaneamente usuários, coproprietários e participantes do processo decisório, elevando a exigência por escolhas transparentes e verificáveis. A materialidade ESG pode ser compreendida por lentes complementares. A materialidade de impacto, associada aos padrões GRI, enfatiza os impactos mais significativos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas. A materialidade financeira, associada ao padrão IFRS S1 (ISSB/IFRS Foundation), orienta a divulgação de riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade que sejam materiais para usuários de relatórios financeiros, com foco em consistência e comparabilidade. A integração dessas perspectivas é frequentemente tratada como dupla materialidade, combinando impactos externos e implicações financeiras, abordagem especialmente pertinente às cooperativas. Propõe-se um método em oito etapas baseado no engajamento de stakeholders, pontuação por critérios transparentes e validação em instâncias de governança, culminando em uma Matriz de Materialidade e em uma agenda ESG executável com metas e indicadores. Para operacionalização, são apresentados um template de Matriz (Impacto × Negócio) e um checklist de perguntas para orientar a escuta e a devolutiva aos públicos consultados.
dc.language.isopor
dc.rightsopenAccess
dc.titleMaterialidade e stakeholders no cooperativismo: como priorizar temas ESG.
dc.typeParte de livro
dc.subject.thesagroCooperativismo
dc.subject.thesagroParceria
dc.subject.nalthesaurusStakeholders
riaa.ainfo.id1184471
riaa.ainfo.lastupdate2026-02-13
dc.identifier.doi10.51497/reflex.978-65-6153-001-9
dc.contributor.institutionNAYARA GUETTEN RIBASKI, UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ; JORGE RIBASKI, CNPF; CHRISTIAN FREDERICO DA CUNHA BUNDT, UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ.
Aparece nas coleções:Capítulo em livro científico (CNPF)

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