Redução de quadro em uma instituição de pesquisa.

CASTRO, A. M. G. de; QUIRINO, T. R.

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	CASTRO, A. M. G. de	pt_BR
dc.contributor.author	QUIRINO, T. R.	pt_BR
dc.date.accessioned	2016-12-19T19:40:58Z	-
dc.date.available	2016-12-19T19:40:58Z	-
dc.date.created	1998-10-09	pt_BR
dc.date.issued	1992	pt_BR
dc.identifier.citation	Revista de Administração, São Paulo, v.27, n.2, p.82-90, abr./jun., 1992.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/12993	pt_BR
dc.description	O sucesso de uma instituição de ciência e tecnologia e geralmente associado a qualidade e a quantidade de seus recursos humanos. A atividade de pesquisa requer pessoal altamente capacitado, cuja disponibilidade e baixa no mercado de trabalho. Assim, essas instituições normalmente investem na formação de seus quadros de pessoal, gastando nesse processo longo tempo e altas somas de recursos. Por essa razão, a gerencia de recursos humanos em instituições de ciência e tecnologia tem como preocupação a permanência de pessoal capacitado em seus quadros, sendo a variável rotatividade (turn-over) a mais importante nesse contexto. A preservação dos melhores qualificados e mais produtivos e a preservação da própria instituição. Obviamente, essa questão precisa ser encarada sob as óticas do desempenho individual e do global da instituição. Sabe-se nao ser uniforme o desempenho dos indivíduos, por razões diversas, variando em escala de baixo a excepcional. Portanto, a rotatividade não pode ser vista, a priori, como negativa para o desempenho global da instituição, podendo ate funcionar como processo complementar de seleção, quando atinge aquelas frações de pessoal de desempenho mais fraco. Empresa publica federal, a Embrapa foi criada com o intuito de promover e gerar conhecimentos e tecnologia para o complexo agroindustrial brasileiro. A gerência dos recursos humanos tem sido encarada como o principal fundamento na administração da empresa. Ao longo dos anos, seu quadro de pessoal cresceu em quantidade, paralelamente ao crescimento em qualidade. Este processo durou ate o inicio dos anos 80, quando a crise econômica do pais aprofundou-se, atingindo a empresa. O momento mais difícil aconteceu no começo do atual governo, quando foi determinada reducao de percentual de seu quadro, dentro da política global de redução dos gastos públicos. Ocorreu processo acelerado de rotatividade, com taxas mais elevadas que as usuais e consequências ainda por investigar. Neste trabalho procura-se analisar a aceleração da rotatividade ocorrida na Embrapa, tendo como referencia a conceituação teórica estabelecida em estudos anteriores sobre o tema. Descreve-se o processo adotado, os resultados alcançados e examina-se, com os instrumentos disponíveis, os impactos da execução dessa política no âmbito da empresa.	pt_BR
dc.language.iso	por	pt_BR
dc.rights	openAccess	pt_BR
dc.subject	Recursos humanos	pt_BR
dc.subject	Pesquisa agropecuária	pt_BR
dc.subject	Avaliação de desempenho	pt_BR
dc.subject	Crise econômica	pt_BR
dc.subject	Rotatividade	pt_BR
dc.subject	Comportamento organizacional	pt_BR
dc.title	Redução de quadro em uma instituição de pesquisa.	pt_BR
dc.type	Artigo de periódico	pt_BR
dc.date.updated	2016-12-19T19:40:58Z	pt_BR
dc.subject.thesagro	Produtividade	pt_BR
riaa.ainfo.id	12993	pt_BR
riaa.ainfo.lastupdate	2016-12-19	pt_BR
dc.contributor.institution	ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, EMBRAPA-DRH; TARCISIO REGO QUIRINO, EMBRAPA-CNPMA.	pt_BR
Aparece nas coleções:	Artigo em periódico indexado (CNPMA)

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1992AP009QuirinoReducao3548.pdf		146.45 kB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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