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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorALVES, E. R. de A.pt_BR
dc.date.accessioned2013-04-05T11:11:11Zpt_BR
dc.date.available2013-04-05T11:11:11Zpt_BR
dc.date.created2013-04-05pt_BR
dc.date.issued2010pt_BR
dc.identifier.citationRevista de Política Agrícola, Brasília, DF, ano 19, Edição Especial, p. 65-73, jul. 2010.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/955133pt_BR
dc.descriptionEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) é um caso de inovação institucional bem-sucedido, que se caracteriza pela escolha do modelo de empresa pública, escala de operação, descentralização espacial, especialização das Unidades de Pesquisa, valorização do treinamento, remuneração adequada dos recursos humanos e visão de uma agricultura baseada na ciência e tecnologia. Além disso, todo o esforço foi sempre focado em obter resultados úteis. Na percepção de quem participou de sua vida, desde o começo, como um dos formuladores do projeto Embrapa, como dirigente por 12 anos ? na condição de diretor e diretor-presidente ?, e como pesquisador, procuro relacionar os fatores que pavimentaram a estrada que a Empresa percorreu.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.subjectEmbrapapt_BR
dc.subjectEmpresa pública brasileirapt_BR
dc.subjectInovação institucionalpt_BR
dc.subjectPesquisa agropecuáriapt_BR
dc.titleEmbrapa: um caso bem-sucedido de inovação institucional.pt_BR
dc.typeArtigo de periódicopt_BR
dc.date.updated2013-04-05T11:11:11Zpt_BR
dc.subject.thesagroEmpresa Publicapt_BR
riaa.ainfo.id955133pt_BR
riaa.ainfo.lastupdate2013-04-05pt_BR
dc.contributor.institutionELISEU ROBERTO DE ANDRADE ALVES, DE-PR.pt_BR
Aparece en las colecciones:Artigo em periódico indexado / Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)

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